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如何从零接手一个社群运营岗位
来源:http://www.ejnouy3.com 责任编辑:尊龙人生就是博 更新日期:2019-02-18 11:05

  本分只是一个社群运营岗位的竞聘报告,分析阐述的也许因为是定制化的不够全面,已经适当地进行了普适性的修改,但还是不具有普适性,仅做粗略分享,请莫加以口诛笔伐。

  基于上述梳理,对群员的脸谱信息明确定性后进行群活跃度提升,或放弃原群,引导活跃用户迁移重新组建新群,并规范化群名片(QQ群)/昵称(微信群)。

  如进行新群规划,则需按照相应B端业务群体进行相应划分,严格按照群运营逻辑,进行相似人群归属(相似属性成员非常重要),如具备一项或多项条件:城市/区域,所营业务范畴,企业性质等。

  人工+机器人辅助进行群管理,所有群实现机器人入驻,实现自动拉人入群,欢迎语,群规说明,关键词回复,群活推送,管理员设定,反垃圾管理。

  群活动策略,根据所需要阶段达到相应目的推动,如:客户维系,平台粘性提升,用户裂变,变现。(形式多考虑平台内部可支持的功能和业务需求。)

  群活跃策略:日活活动,定岗/轮岗内容分享,牛人入驻,机器人互动,特定目标需求。

  社群的生命周期和群员对社群的需求有强关联,基于群的不同属性生命周期是不同的,当群价值低于维护成本时应果断迁移高活跃用户到新群环境。

  如:产品类的保持不停有群员感兴趣的新产品的加入就会延长生命周期,社交类的由于新成员发言高于老成员,保持新成员加入适当清理沉默成员。·www.k8.com广东国企招聘

  用户加群的需求动机,可以分类为:关系维护,工作需要,社交圈子,学习提升,推广宣传,生活情感,这六个分类。

  群价值:高收益,一般性,垃圾群,死亡群。高收益群需要具备用户脸谱属性和加群目的高度一致,具有共同需求,适合推广商业变现内容。一般性群成员属性多样,难以形成统一性需求,适合社交媒体,热点炒作裂变。垃圾群群内信息杂乱,广告漫天,各种转发信息杂乱,加强管理可转化为一般群。死亡群群活低,群员多数开启屏蔽,无法有效激活,转化无效果。

  正确评估群价值,对某些已完成营销目的群运营不应过度投入,群走到生命周期尾声了,转移活跃用户到新环境。

  群创建要目的明确,成员属性尽可能保持一致,避免失焦现象,造成促活,营销不精准的情况发生,最终演变成一般群或者死亡群。

  缺乏管理,骚扰频发,主要原因是管理时效性底下,纯人工管理多群容易发生的情况,或缺乏相应群规,明确群规和管理机器人可以解决问题。

  蒸发冷却效应群,群规模增大,曾经高价值群成员失去聚焦,放弃活跃的情况,改善方法适当设立进群用户属性门槛,引入领袖级成员。

  陈旧,没有新鲜感的群,增加新成员持续性入驻,用现代传播手段重振期刊雄风。调整成员男女比例,增加消费级概念内容。

  B端群应控制人数在不超过100人,人数太少会造成缺乏规模,人数太多则会出现沉默用户太多,推广信息传达不到位,或发言太多频繁,部分成员选择屏蔽。

  C端群根据业务需求可大可小,固定群不宜过大,以微信群保持在200人,20%发言活跃成员。QQ群保持在1000人,5%-10%发言活跃即可。

  有需求的用户,更容易被系列化(直观体现价值分量)的内容所吸引;20%的用户在良好体验的前提下会积极评论等参与内容建设。

  无刚需的用户,更容易被碎片化(新鲜,有趣,潮流)的内容所吸引;80%的用户在良好体验的前提下会积极转发等分发行为。

  本文由 @T-Cell 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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